Page 54 - GOLDAIR HANDLING APOLOGISMOS 2016 96P FINAL_GR
P. 54
6. ΕΠΕΝΔΥΟΥΜΕ ΣΤΟΥΣ ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ ΜΑΣ ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ (ΦΥΛΟ) Προσλήψεις
G4-EC8 Η εταιρική συνείδηση της Goldair Handling έχει ως βα- Ελλάδα, προέρχεται από το τοπικό κοινωνικό περιβάλ-
Η Goldair Handling αναγνωρίζει ότι ο πιο βασικός πυ- σικό της πυλώνα την ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών λον στο οποίο η Goldair Handling αναπτύσσει τις δρα-
λώνας της επιτυχίας και της ανάπτυξής της σε όλους στις οποίες δραστηριοποιείται, γι’ αυτό και η στελέχωση στηριότητές της, ενισχύοντας την τοπική οικονομία και
τους τομείς, είναι οι άνθρωποί της. των επιχειρησιακών της μονάδων ανά την Ελλάδα πραγ- απασχόληση. Από το σύνολο των 1.442 προσλήψεων
ματοποιείται μέσω της εξεύρεσης ανθρωπίνου δυναμι- που πραγματοποιήθηκαν το 2016, οι 906 (62,83%) αφο-
«Οι άνθρωποι της Goldair Handling, οι άνθρωποί κού από τις περιοχές δραστηριοποίησης της εκάστοτε ρούσαν προσλήψεις σε διάφορες περιοχές της Ελλάδας
μας είναι η ψυχή και το σώμα του οργανισμού. Είναι ΑΝΔΡΕΣ ΓΥΝΑΙΚΕΣ μονάδας της εταιρείας. Εκτός από μεμονωμένες περι- που δραστηριοποιείται η εταιρεία, ενώ οι 536 (37,17%)
αυτοί που έφεραν, φέρνουν και θα συνεχίσουν να 62% 38% πτώσεις, το σύνολο των εργαζομένων καθενός από τα προσλήψεις αφορούσαν την περιοχή της Αττικής, όπου
φέρνουν επιτυχίες» - Δημήτρης Παπαμιχαήλ, Διευ- 26 αεροδρόμια που δραστηριοποιείται η εταιρεία στην η Goldair Handling διατηρεί την έδρα της.
θύνων Σύμβουλος
ΠΡΟΣΛΗΨΕΙΣ (ΗΛΙΚΙΑΚΕΣ ΟΜΑΔΕΣ)
Οι εργαζόμενοι της Goldair Handling δημιουργούν
1000
αξία όχι μόνο για την ίδια την εταιρεία, αλλά και για τους 900
πελάτες της, γι’ αυτό το λόγο η εταιρεία στηρίζει μία Τα ποσοστά έχουν υπολογιστεί με βάση τον συνολικό 800
αριθμό απασχολούμενων για το 2016 (2.890 εργαζόμενοι) 700
εργασιακή κουλτούρα στην οποία οι υπάλληλοι νιώθουν 600 845
500
πολύτιμοι και εργασιακά ασφαλείς, παρέχοντάς τους Η εταιρεία την 31/12/2016 απασχολούσε 1.631 εργα- 400
300
άρτιες συνθήκες εργασίας, συνεχή ανάπτυξη τόσο των ζομένους στις επιχειρησιακές τις μονάδες εντός της 200 418
100
τεχνικών τους δεξιοτήτων όσο και των προσωπικών και Ελλάδας, καλλιεργώντας κουλτούρα ίσων ευκαιριών 179
κοινωνικών ικανοτήτων τους και καλλιεργώντας μια ερ- απασχόλησης και εξέλιξης. Συνολικά, βέβαια, κατά τη
γασιακή κουλτούρα ομαδικότητας, αλληλοσεβασμού και διάρκεια του 2016 απασχόλησε 2.890 εργαζόμενους,
αφοσίωσης. σε διάφορες θέσεις εργασίας και ειδικότητες. Το γε-
<30 30-50 >50
γονός αυτό προκύπτει ως αποτέλεσμα της εποχικότη-
Για να προσφέρει μια πολύτιμη εργασιακή εμπειρία η τας των προσφερόμενων υπηρεσιών, που φτάνει στα
Goldair Handling έχει ως οδηγό τις παρακάτω συμπε- ανώτερα επίπεδα κατά τους καλοκαιρινούς μήνες.
ριφορές οι οποίες χαρακτηρίζουν κάθε ενέργεια και Από τους 2.890 εργαζομένους που απασχολήθηκαν, ΠΡΟΣΛΗΨΕΙΣ (ΚΑΤΑ ΠΕΡΙΟΧΗ)
δραστηριότητα των εργαζομένων της: οι 1.735 αποτελούν μόνιμο προσωπικό, 1.128 εποχικό
100%
προσωπικό, ενώ παράλληλα 27 άτομα απασχολήθηκαν 90%
80% ΑΠΟΧΩΡΗΣΕΙΣ (ΚΑΤΑ ΠΕΡΙΟΧΗ)
στο πλαίσιο πρακτικής άσκησης. Από το σύνολο του μο- 70%
60% 62,83%
Αμεσότητα / Προσαρμογή νίμου προσωπικού που απασχολήθηκε εντός του 2016, 50%
40%
Αντιδρώ άμεσα και αποτελεσματικά στις προκλήσεις ήτοι 1.735 άτομα, το 60,63% ήταν πλήρους απασχόλη- 30%
Συνέπεια σης και το 36,14% ήταν γυναίκες. 20% 37,17%
10%
Είμαι συνεπής στις πράξεις και στις δεσμεύσεις μου
Ομαδικότητα Η Goldair Handling επενδύει συνεχώς στο ανθρώπι- ΑΤΤΙΚΗ ΥΠΟΛΟΙΠΗ
ΕΛΛΑΔΑ
Είμαι ζωντανό κύτταρο της ομάδας νο δυναμικό της και βασικός στόχος της στρατηγικής
Σεβασμός της αποτελεί η αναγνώρισή της ως πολύτιμος και υπεύ-
Σέβομαι τη γνώμη και τη δουλειά του καθενός μας. θυνος εργοδότης. Μέσω των συνεργασιών της με τα 6.2 ΙΣΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑ ετών. Στην Goldair Handling δεν υφίσταται καμία μορ-
ελληνικά εκπαιδευτικά ιδρύματα και σχολές, επιδιώκει G4-LA1 G4-HR3 φή διάκρισης ως προς τις αμοιβές και αποδοχές αναφο-
να προσελκύει και να αναδεικνύει ταλαντούχους νέους Η Goldair Handling αναγνωρίζει το αναφαίρετο δι- ρικά με τους άντρες και τις γυναίκες εργαζομένους της
παρέχοντάς τους τη δυνατότητα να πραγματοποιήσουν καίωμα όλων των ανθρώπων στη εργασία, γι’ αυτό και δίνονται ίδιες ευκαιρίες ανέλιξης σε θέσεις ευθύνης.
6.1 ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΣ ΚΑΙ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ την πρακτική τους άσκηση στην εταιρεία. και έχει θεσπίσει μια εργασιακή κουλτούρα και φι- Η εξέλιξη και οι αμοιβές των εργαζομένων εξαρτώνται
ΕΡΓΟΔΟΤΗΣ G4-9 G4-10 G4-LA1 λοσοφία ίσων ευκαιριών, μη διακρίσεων, αντικειμενι- αποκλειστικά από κριτήρια όπως η εργασιακή εμπειρία,
Βασική στρατηγική προτεραιότητα της Goldair ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ κότητας και διαφάνειας. Στη εταιρεία, καλλιεργείται οι προδιαγραφές της θέσης εργασίας, τα καθήκοντα
Handling αποτελεί η προσέλκυση, η διακράτηση και (ΕΙΔΟΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ) ένα περιβάλλον σεβασμού και αξιοπρέπειας, όπου και τα προσόντα του/της υποψηφίου.
η ανάπτυξη δυναμικών εργαζομένων, με όρεξη για η ίση μεταχείριση όλων των εργαζομένων, ανεξαρ- ΠΡΟΣΛΗΨΕΙΣ (ΦΥΛΟ)
μάθηση και ανάπτυξη, ώστε να ενταχθούν στο καινο- τήτως φύλου, φυλετικής προέλευσης, θρησκείας,
τόμο εργασιακό περιβάλλον της και να συνδράμουν 60,03% ή άλλου είδους διάκρισης, είναι αδιαπραγμάτευτη.
στην προσπάθεια της εταιρείας για δημιουργία θε- Κατά το 2016, κανένα περιστατικό διακρίσεων δεν
τικών επιδράσεων στην κοινωνία, το περιβάλλον και παρουσιάστηκε στο χώρο εργασίας της εταιρείας.
την οικονομία. Στο πλαίσιο αυτό, η Goldair Handling ΑΝΔΡΕΣ ΓΥΝΑΙΚΕΣ
59,71% 40,29%
διασφαλίζει μέσω της εκπαίδευσης και επιμόρφωσης, Στο πλαίσιο των νέων προσλήψεων που πραγματοποιή-
των παροχών και της ανοιχτής επικοινωνίας, ένα ελ- θηκαν το 2016, το 40,29% (581 άτομα) των νεοπροσλη-
κυστικό και άρτιο εργασιακό περιβάλλον για τους αν- φθέντων ήταν γυναίκες και από αυτές το 33,39% (194
θρώπους της. γυναίκες) ανήκουν στην ηλικιακή ομάδα κάτω των 30
55
