Page 42 - GOLDAIR HANDLING APOLOGISMOS 2016 96P FINAL_GR

5.1 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ H Ετήσια Γενική Συνέλευση των Μετόχων είναι το ανώ- Διοικητική Ομάδα Πολιτικές
ΗΘΙΚΗΣ G4-34 G4-56 G4-S07 τατο όργανο διοίκησης της Goldair Handling, μέσω Η Διοικητική ομάδα της εταιρείας αποτελείται από έξι Στο πλαίσιο των αρχών της ηθικής και ακεραιότητας της
της οποίας διασφαλίζεται η αποτελεσματική και ομαλή στελέχη των παρακάτω Διευθύνσεων: Goldair Handling αλλά και καλλιέργειας εμπιστοσύνης
Έχοντας ως βάση την υπεύθυνη επιχειρηματικότητα και διακυβέρνηση και ανάπτυξη της εταιρείας, προάγοντας και διαφάνειας σε όλο το φάσμα δραστηριοτήτων της
τη διασφάλιση των συμφερόντων των μετόχων και όλων τη διαφάνεια και ακεραιότητα. Στη Γενική Συνέλευση Δημήτριος Παπαμιχαήλ, Διευθύνων Σύμβουλος (CEO) εταιρείας, έχουν θεσπιστεί και κοινοποιηθεί προς όλους
των κοινωνικών της εταίρων, η Goldair Handling ανα- παρουσιάζονται οι επιδόσεις της εταιρείας για τη χρονιά Ανδρέας Φωτάκης, Διευθυντής Εμπορικής οι παρακάτω πολιτικές:
πτύσσει όλες τις δραστηριότητές της λειτουργώντας υπό που πέρασε και η στοχοθεσία για τη χρονιά που έρχεται. και Επιχειρηματικής Ανάπτυξης (Commercial Περιβαλλοντική Πολιτική
το πρίσμα των παρακάτω δεσμεύσεων της Διοίκησης: & Business Development Director) Πολιτική Ασφάλειας
Διοικητικό Συμβούλιο
Ελένη Σπανού, Οικονομική Διευθύντρια Πολιτική Ποιότητας
Το Διοικητικό συμβούλιο της Goldair Handling
Δεσμευόμαστε να: (Finance Director) Πολιτική Ασφάλειας Τροφίμων
απαρτίζεται από επτά μέλη:
1. Διατηρήσουμε την πελατοκεντρική και Φανή Μελέτη, Διευθύντρια Ανθρωπίνων Πόρων Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης
ανθρωποκεντρική μας προσέγγιση Μέλη Διοικητικού Συμβουλίου Goldair Handing (HR Director) Το σύνολο των εργαζομένων της εταιρείας είναι ενη-
2. Συμπεριφερόμαστε με ευγένεια και σεβασμό (31.12.2016) Χρήστος Πανταζής, Επιχειρησιακός Διευθυντής μερωμένο σχετικά με τις παραπάνω πολιτικές οι
προς όλους Σταθμού Αθηνών και Εμπορευματικού Σταθμού οποίες είναι αναρτημένες στους χώρους της εται-
Στυλιανός Γκολέμης, Πρόεδρος του Δ.Σ.
3. Είμαστε ανοιχτοί σε ιδέες και δεχόμαστε (Ground Operations Director) ρείας αλλά και στο εσωτερικό ηλεκτρονικό της δί-
Καλίνκο -Καλλίνικο Καλλίνικος, Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος.
την εποικοδομητική κριτική Μιχάλης Τσορώνης, Επιχειρησιακός Διευθυντής κτυο στο οποίο έχουν πρόσβαση όλοι οι εργαζόμενοι.
Αλέξανδρος Φούρλας, Αντιπρόεδρος.
4. Εφαρμόζουμε τη δίκαιη και αξιοκρατική αντιμετώπιση Περιφερειακών Αεροδρομίων (Operations Manager
Δημήτριος Παπαμιχαήλ, Διευθύνων Σύμβουλος.
5. Ενθαρρύνουμε την ομαδική προσπάθεια Outstations Airports) Ο Εσωτερικός Κανονισμός Εργασίας του Προσωπικού γνω-
Δημήτριος Κατσίλας, Μέλος.
6. Ενθαρρύνουμε και αναγνωρίζουμε την καλή απόδοση στοποιείται και υπογράφεται από τον εργαζόμενο (μόνιμο
Γλυκερία Τσέρνου, Μέλος.
7. Ακούμε τις ανάγκες σας και παρέχουμε ευκαιρίες Η Διοικητική ομάδα της Goldair Handling πραγματο- ή εποχικό προσωπικό) κατά τη διάρκεια πρόσληψης του.
Γαρυφαλλιά Πελεκάνου, Μέλος.
ανάπτυξης ποιεί εβδομαδιαίες συναντήσεις προκειμένου να σχεδι-
8. Παρέχουμε την εκπαίδευση και τα μέσα άσει, να υλοποιήσει, να στοχοθετήσει την επιχειρηματι- Κανονιστική Συμμόρφωση
Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου συνεδριάζουν μια
για ασφαλή εργασία κή στρατηγική της εταιρείας, την καθημερινή λειτουργία Η συμμόρφωση με τη νομοθεσία και τις εσωτερικές πολι-
φορά το μήνα, προκειμένου να συζητήσουν θέματα
9. Ενημερώνουμε συστηματικά για τα νέα και την της, τη βελτίωση των υπηρεσιών της και να αντιμετωπί- τικές και κανονισμούς της Goldair Handling αποτελεί κε-
στρατηγικού σχεδιασμού τα οποία περιλαμβάνουν και
πορεία της εταιρείας σει τυχόν προβλήματα που μπορεί να προκύπτουν. ντρικό στοιχείο της αξιοπιστίας και ακεραιότητας της εται-
στοιχεία βιώσιμης ανάπτυξης της Goldair Handling. ρείας. Η Goldair Handling διεξάγει τις δραστηριότητές
Επιτροπές της έντιμα, ηθικά, με διαφάνεια και επαγγελματισμό απέ-
ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ GOLDAIR HANDLING (31.12.2016)
Το Διοικητικό Συμβούλιο και τη Διοικητική Ομάδα πλαι- ναντι στους εργαζόμενους, τους πελάτες, τους μετόχους,
σιώνουν οι παρακάτω επιτροπές που δρουν υποστηρι- του προμηθευτές, το κράτος και την κοινωνία γενικότερα.
BOD
κτικά και καθοδηγητικά στο έργο τους. Η κανονιστική συμμόρφωση αποτελεί προτεραιότητα του
Επιτροπή Ασφάλειας: Διοικητικού Συμβουλίου και της Διοίκησης της εταιρείας.
Πραγματοποίηση συναντήσεων μια φορά το μήνα με Υπό αυτό το πρίσμα, ταυτόχρονα με τη δημιουργία του
σκοπό τη συζήτηση θεμάτων σχετικά με την ασφάλεια Κώδικα Δεοντολογίας, το 2017, θα μπει σε εφαρμογή και
στους χώρους εργασίας. η διαδικασία κανονιστικής συμμόρφωσης της εταιρείας.
SUSTAINABI
IT
COMITE E
Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης: Στόχος αυτής της διαδικασίας θα είναι η υποστήριξη της

EGA
DE PARTMENT
Πραγματοποίηση συναντήσεων σε τακτική βάση με σκο- εφαρμογής του Κώδικα Δεοντολογίας, καθώς και των υπό-
πό τη συζήτηση θεμάτων σχετικά με την εταιρική υπευ- λοιπων πολιτικών της εταιρείας, ενισχύοντας με αυτόν τον
θυνότητα, τη δέσμευση των κοινωνικών εταίρων και την τρόπο τις υφιστάμενες πρακτικές ηθικής και ακεραιότητας
αποδοτικότητα της Goldair Handling στους στόχους της Goldair Handling.
βιώσιμης ανάπτυξης.
FINACE DEPARTMENT
Επιτροπή Ποιότητας και Περιβάλλοντος: Αντιανταγωνιστική Συμπεριφορά
STATION MANAGERS Πραγματοποίηση συναντήσεων τρεις φορές το χρόνο Βασική αρχή της εταιρείας στο πλαίσιο της συνολικής λει-
PURCHASING PERSONNE
A AD E A
E A
VA A V με σκοπό τη συζήτηση θεμάτων σχετικά με την ποιότη- τουργίας της και της εκτέλεσης των δραστηριοτήτων και
V
τα και το περιβάλλον. υπηρεσιών της, αποτελεί η πλήρης εφαρμογή των διατά-
DEPUT
SA
ES MANAGER
RUSSIA
CIS PA
RO
ξεων για την προστασία του ελεύθερου ανταγωνισμού. Η
E. AVDEEV
Εσωτερικός Έλεγχος Goldair Handling δεν εμπλέκεται σε καμία πράξη αθέ-
UNIFORM DEPARTMENT
Αποστολή του είναι να ενισχύει και να προστατεύει την μιτου ανταγωνισμού η οποία ενδέχεται να αποπροσανα-
αξία του οργανισμού, παρέχοντας αντικειμενική και, βά- τολίσει το πελατολόγιό της ή το γενικότερο κοινό της και
σει κινδύνων, διαβεβαίωση, συμβουλές και πληροφό- τηρεί τη σχετική νομοθεσία περί ανταγωνισμού. Κατά την
ρηση. Αναφέρεται απ’ ευθείας στο Διοικητικό Συμβού- περίοδο αναφοράς του Απολογισμού δεν προέκυψε, ούτε
λιο και λειτουργεί βάσει του Κώδικα Δεοντολογίας του εκκρεμεί, καμία νομική ενέργεια προς την εταιρεία σχε-
SUPER
ISOR
A
TEA DEPARTMENT TRAINING
BI

ING SECTIO N
επαγγέλματος, σύμφωνα με τις αρχές της ανεξαρτησί- τικά με φαινόμενα αντιανταγωνιστικής συμπεριφοράς και
ας, της αντικειμενικότητας και της εμπιστευτικότητας. παραβιάσεις της αντιμονοπωλιακής και της μονοπωλιακής
IT DEPARTMENT
Πραγματοποιεί περιοδικούς ελέγχους σε ετήσια βάση. νομοθεσίας.
43