Page 23 - GOLDAIR HANDLING APOLOGISMOS 2016 96P FINAL_GR

4.1 ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ματικού διαλόγου, καθώς και παρέχοντας ευκαιρίες Η Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης της εταιρείας αποτε- την εκτέλεση των απαραίτητων ενεργειών υλοποί-
Για την Goldair Handling η βιώσιμη ανάπτυξη αποτε- επαγγελματικής ανέλιξης. Η καρδιά της εργασιακής λείται από τον Αντιπρόεδρο του Διοικητικού Συμβου- ησης, συγκέντρωσης στοιχείων και εκτέλεσης δι-
λεί βασική προτεραιότητα και αναπόσπαστο κομμάτι μας πρακτικής βασίζεται στις τέσσερις αξίες / συ- λίου, το Διευθύνοντα Σύμβουλο και επτά στελέχη των αδικασιών υπό το πρίσμα της βιώσιμης ανάπτυξης.
της γενικότερης στρατηγικής της. Το 2016, η εταιρεία μπεριφορές που χαρακτηρίζουν την κουλτούρα μας παρακάτω διευθύνσεων της εταιρείας:
προκειμένου να υιοθετήσει έναν πιο δομημένο τρόπο – την ομαδικότητα, την αμεσότητα / προσαρμοστι- Οι βασικές αρμοδιότητες της Ομάδας Βιώσιμης
διαχείρισης και επικοινωνίας του προγράμματος και των κότητα, τον αμοιβαίο σεβασμό και τη συνέπεια. Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού Ανάπτυξης της Goldair Handling, σε συνεργασία
στόχων εταιρικής υπευθυνότητας, τόσο προς τους εσω- Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών με τις ομάδες έργου, είναι η συλλογή και η ανάλυ-
τερικούς όσο και προς τους εξωτερικούς κοινωνικούς Περιβάλλον και Κοινωνία - O Βιώσιμος Εμπορική Διεύθυνση και Διεύθυνση ση δεδομένων βιώσιμης ανάπτυξης και εταιρικής
της εταίρους, θέσπισε Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης. Κόσμος μας Ανάπτυξης Νέων Αγορών υπευθυνότητας από όλα τα τμήματα της εταιρείας,
Δεσμευόμαστε να συμβάλλουμε, ως υπεύθυνος Διεύθυνση Επιχειρησιακών Μονάδων Αθηνών η δημιουργία κατευθυντήριων οδηγιών σχετικά με
Οι πυλώνες στους οποίους βασίζεται η Πολιτική Βιώ- εταιρικός πολίτης, εποικοδομητικά στο περιβάλλον και Εμπορευματικού Σταθμού την εκπαίδευση του προσωπικού της εταιρείας γύρω
σιμης Ανάπτυξης της Goldair Handling είναι πλήρως και στις κοινωνίες στις οποίες λειτουργούμε. Το Διεύθυνση Περιφερειακών Αεροδρομίων από κοινωνικά και περιβαλλοντικά θέματα, η παρα-
εναρμονισμένοι με την επιχειρηματική της στρατηγική, όραμα και η στρατηγική μας για ένα βιώσιμο κό- Διεύθυνση Ποιότητας και Περιβάλλοντος κολούθηση των εξελίξεων αειφορίας σε εθνικό και
την αποστολή, το όραμα και τις αξίες της και έχουν κα- σμο βασίζεται στην ανοιχτή επικοινωνία που ανα- Διεύθυνση Μάρκετινγκ διεθνές επίπεδο, οι προτάσεις δράσεων και πρωτο-
θοριστεί μέσω της αναγνώρισης των ουσιαστικών θε- πτύσσουμε με τους κοινωνικούς μας εταίρους, όσον βουλιών βιωσιμότητας με στόχο την ένταξή τους στη
μάτων της εταιρείας, σε συνεργασία με τους κοινωνι- αφορά στις περιβαλλοντικές και κοινωνικές μας Βασικές αρμοδιότητες και καθήκοντα της Επιτρο- στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης της εταιρείας και η
κούς της εταίρους. δράσεις και επιδόσεις. Συμμορφωνόμαστε με όλους πής είναι η δέσμευση των ενδιαφερόμενων μερών, συγγραφή του απολογισμού βιώσιμης ανάπτυξης της
τους σχετικούς νόμους και κανονισμούς που διέ- η ανάπτυξη της στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης, Goldair Handling.
Goldair Handling και Βιώσιμη Ανάπτυξη πουν τη λειτουργία μας και προχωράμε ένα βήμα ο σχεδιασμός πρωτοβουλιών και βέλτιστων πρακτι-
Λειτουργούμε και αναπτυσσόμαστε με τρόπο που να επι- πιο πέρα, ενσωματώνοντας τις αξίες της βιωσιμό- κών για την επίτευξη των στόχων βιωσιμότητας της 4.3 ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΙ ΕΤΑΙΡΟΙ
τρέπει σε όλους τους ανθρώπους να αξιοποιήσουν τις τητας, σε όλες τις δραστηριότητες και υπηρεσίες Goldair Handling και η προετοιμασία και παράδοση G4-24 G4-25 G4-26 G4-27
δυνατότητές τους και να βελτιώσουν την ποιότητα ζωής μας. στο Διοικητικό Συμβούλιο του Απολογισμού Εταιρικής Οι κοινωνικοί εταίροι είναι οι ομάδες εκείνες που
τους, προστατεύοντας παράλληλα το φυσικό κεφάλαιο Υπευθυνότητας Βιώσιμης Ανάπτυξης της εταιρείας. επηρεάζονται από τις δραστηριότητες και τις υπη-
του πλανήτη. Η επιδίωξή μας αυτή υλοποιείται μέσω των 4.2 ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ρεσίες της εταιρείας ή ασκούν έμμεση ή άμεση
δεσμεύσεων, των πυλώνων και των στόχων βιώσιμης G4-34 Προκειμένου να ενισχυθεί η δέσμευση όλων των επιρροή σε αυτή με διάφορους τρόπους. Ειδικότε-
ανάπτυξης που έχουμε υιοθετήσει, ενσωματώνοντας Η Goldair Handling αποδεικνύει έμπρακτα τη μα- στελεχών της Goldair Handling, η εταιρεία προέβη ρα, οι κοινωνικοί εταίροι έχουν άμεσο ή έμμεσο εν-
τη βιωσιμότητα στις επιχειρηματικές μας διαδικασίες. κροχρόνια δέσμευσή της στην εταιρική υπευθυνό- στη δημιουργία της Ομάδας Βιώσιμης Ανάπτυξης, η διαφέρον για την επιχείρηση και αλληλοεπιδρούν με
τητα και βιώσιμη ανάπτυξη, θεσμοθετώντας και ορ- οποία αποτελείται από στελέχη όλων των διευθύν- αυτή, έχοντας αντίστοιχα τις ανάλογες επιπτώσεις
Αναπτυσσόμαστε με Υπευθυνότητα γανώνοντας το 2016, την Επιτροπή και την Ομάδα σεων της εταιρείας. Με αυτό τον τρόπο οι αρχές στη λειτουργία της. Στην Goldair Handling η χαρ-
Υποστηρίζουμε την ανάπτυξη της εταιρείας μας Βιώσιμης Ανάπτυξης της εταιρείας. της Βιωσιμότητας αποτυπώνονται σε όλα τα τμήμα- τογράφηση των κοινωνικών εταίρων και η προσέγγι-
ενσωματώνοντας τη βιωσιμότητα στη σκέψη, τα της εταιρείας και διαχέονται μέσω αυτών, στους σή τους, μέσω του ανοιχτού διαλόγου, αποτελεί τη
στη δράση και στην εργασία μας. Επενδύουμε H σύσταση της Επιτροπής Βιώσιμης Ανάπτυξης της άμεσους και έμμεσους κοινωνικούς εταίρους. βάση της στρατηγικής της για τη βιώσιμη ανάπτυξη.
σε υπεύθυνες και γόνιμες συνεργασίες με τους Goldair Handling, θέτει γερές βάσεις στη στρατη-
πελάτες και τους προμηθευτές μας, για να δι- γική βιωσιμότητας της εταιρείας καθώς αποτελείται Η Ομάδα Βιώσιμης Ανάπτυξης, αναφέρεται στην Η Goldair Handling κατηγοριοποιεί τους κοινωνι-
ασφαλίσουμε την επιχειρηματική αριστεία και από την Διοικητική Ομάδα της, γεγονός που έχει ιδι- Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης σε τακτική βάση και κούς της εταίρους λαμβάνοντας υπόψη τον κλάδο,
να προάγουμε τη βιώσιμη επιχειρηματικότητα αίτερη σημασία για τη διακυβέρνηση της εταιρικής την ενημερώνει για την πρόοδο των δραστηριοτήτων την περιοχή και το μέγεθός τους, σε πρωτεύοντες
στις αγορές μέσα στις οποίες λειτουργούμε. υπευθυνότητας στο εσωτερικό και στο εξωτερικό που συντελούν στην επιτυχή υλοποίηση της στρα- και δευτερεύοντες. Ως πρωτεύοντες ορίζονται εκεί-
Προσφέροντας σταθερότητα, τεχνογνωσία και περιβάλλον της εταιρείας. Η δέσμευση της Διοίκη- τηγικής βιώσιμης ανάπτυξης της Goldair Handling. νοι που έχουν άμεση, συχνή επαφή και αλληλεπίδρα-
καινοτόμες λύσεις στους συνεργάτες μας, δημι- σης είναι ο πιο κρίσιμος παράγοντας στο σχεδιασμό Συγκεκριμένα, το 2016, στο πλαίσιο της θέσπισης ση με την εταιρεία, ενώ ως δευτερεύοντες εκείνοι με
ουργούμε αξιοπιστία στην αγορά και ενισχύουμε και στην υλοποίηση οποιουδήποτε προγράμματος της στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης η Επιτροπή και τους οποίους η εταιρεία θα επιδιώξει να αναπτύξει
την ανάπτυξη της οικονομίας, ικανοποιώντας πα- βιώσιμης ανάπτυξης. η Ομάδα πραγματοποίησαν οκτώ συναντήσεις, στο δομημένο διάλογο στο μέλλον, αναγνωρίζοντας το
ράλληλα την αποστολή μας για παροχή υπηρεσι- χρονικό διάστημα από 16.02.2016 έως 20.12.2016. ρόλο τους στη βιώσιμη ανάπτυξη και στη λειτουργία
ών υψηλού επιπέδου και υψηλής προστιθέμενης Η Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης έχει την τελική ευ- Η Ομάδα υποστηρίζει την Επιτροπή μέσω της διαχεί- της.
αξίας. θύνη για το στρατηγικό σχεδιασμό, τη στοχοθέτη- ρισης πληροφοριών σχετικά με πολιτικές και πρωτο-
ση των επιδόσεων, καθώς και την εξασφάλιση των βουλίες βιώσιμης ανάπτυξης οι οποίες είναι συνδε- Στο πλαίσιο της στρατηγικής της, η Goldair
Επενδύουμε στους Ανθρώπους μας απαραίτητων επενδύσεων για θέματα βιώσιμης δεμένες με δείκτες αποδοτικότητας (KPIs). Handling, χρησιμοποιώντας καλές πρακτικές δέ-
Αναγνωρίζουμε τους εργαζομένους μας ως πολύτι- ανάπτυξης. Η Επιτροπή αυτή είναι υπεύθυνη απέ- σμευσης των ενδιαφερόμενων μερών αναγνώρισε
μους συνεργάτες και επενδύουμε σε μια εργασιακή ναντι στο Διοικητικό Συμβούλιο για την επιτήρηση Την ομάδα αυτή πλαισιώνουν επιμέρους ομάδες και χαρτογράφησε τους κοινωνικούς της εταίρους,
κουλτούρα η οποία έχει σαν στόχο να τους εμπνέει, και την ορθή διαδικασία εφαρμογής των αρχών της έργου ανά τμήμα της εταιρείας τις οποίες η Ομά- για το έτος αναφοράς του Απολογισμού, η αποτύπω-
να ικανοποιεί τις προσδοκίες τους και να αξιοποιεί βιώσιμης ανάπτυξης της εταιρείας. Συνεδριάζει δυο δα Βιώσιμης Ανάπτυξης διαχειρίζεται, κατευθύνει ση των οποίων παρουσιάζεται στο παρακάτω σχήμα.
τα ταλέντα και τις δεξιότητές τους. Προάγουμε την φορές το χρόνο και κατά τη διάρκεια της Ετήσιας και συντονίζει μέσω τακτικών συναντήσεων, ώστε
εκπαίδευση και τη δυναμική βελτίωση των ανθρώ- Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων, παρουσιάζει τις να επιλύονται τυχόν προβλήματα. Ειδικότερα, τα
πων μας μέσω της διαδικασίας αξιολόγησης που επιδόσεις και τη στοχοθέτηση της εταιρείας για τον μέλη των ομάδων έργου συνεργάζονται, υπό την
έχουμε σχεδιάσει εσωτερικά, του ανοιχτού συστη- επόμενο χρόνο. καθοδήγηση της Ομάδας Βιώσιμης Ανάπτυξης για

23